省外攻城拔寨逐步起势。省外前三季度同比增长32.73%，好于以往、好于预期。安徽、山东两省销售额进入两亿级规模序列，千万级地级市数量不断增加，板块市场销售占比不断提升★，“六聚焦”策略方向得到验证★。

　　厂商一体“练内功、转作风、强本领”，持续推进大营销管控体系，强化业务团队综合素养和作风建设。

　　战略产品层面★，省内重点聚焦国缘V3，提高势能，加快放量。强化淡雅国缘质价比认知★，扩大百元价格带份额优势★。以南京、苏州为核心深化培育，带动苏南大板块，辐射长三角。

　　遵循“多品牌、单聚焦★、全国化★”方略，持续推动形成★“雁阵式★”品牌战略架构，明确国缘品牌头雁高飞，带领今世缘品牌、高沟品牌两翼齐飞★。场景方面，国缘聚焦商务公务★、高端宴请★，今世缘聚焦日常聚饮和喜庆家宴★，高沟标样聚焦小聚欢聚，闲聚团聚★。

　　从外部看★，次高端容量占比稳步提高且竞争★，格局尚未成型，是最有机会的价格赛道。从内部看，次高端价格带是今世缘最有优势的价格赛道，今世缘各品牌、品系的主导产品在次高端价格带均有布局培育。

　　2024年今世缘省内精耕攀顶卓有成效★，前三季度同比增长 17.71%★，呈现全区域、全品系增长★。南京、淮安、盐城★、徐州等优势市场在高基数、高占有情况下继续保持增长，优势进一步扩大。扬州、泰州、南通★、苏州等区域品牌势能提升★，增长动能充足。V6、V3、四开、对开、单开、淡雅等主要单品均取得较高增速★。

　　围绕赋能减负★、价值创造，促进量价平衡★、保障渠道利润。速度服从质量，树立科学正确的业绩观，尊重市场规律★、把握发展节奏，对自己、对公司★、对客户★、对未来负责。

　　构建经销商评级机制，以★“育商★、扶商、富商★、强商”为行动指南★，从企业文化建设、组织架构完善、薪酬体系优化★、人才梯队培养等方面一体贯通，打造区域最强经销主体。

　　瞄准“11152”目标不动摇，分类施策、分品提升，明晰不同品系定位，突出战略核心大单品打造。全国面一体强化国缘四开、国缘对开百亿单品打造，坚决扛起市场基本盘重任★。

　　胡跃吾指出★，300-800元和100-300元两大价格带在全国市场和江苏市场占有率稳定上升★。这是今世缘酒业最有优势价格赛道。

　　对于2025年★，胡跃吾提到，2025年企业营销工作将聚力做好以下五个方面工作：优化品牌架构，聚力次高端突围；细化产品策略★，聚力大单品打造★；深化区域精耕，聚力占有率提升；简化政策体系，聚力量价利平衡★；强化队伍建设，聚力一体化成长。

　　国缘2049坚持长期主义★，实施十年培育计划，实现厚积薄发★。今世缘典藏以点上出彩、局部成势、单场景上量为重心，强化与国缘品牌协同。高沟标样深化★“小区域★、高占有★”区域聚焦策略，立足苏北、做出板块、形成市场。

　　明晰厂商职责，商家当司令★、厂家做政委，共绘作战地图★，共同战斗，锻造★“忠于使命，善于创新，乐于奉献，敢于胜利”的今世缘营销铁军★。

　　主导培育产品层面，国缘V9/V6以南京、苏州为核心深化培育，带动苏南大板块★，辐射长三角★。

　　“四级市场”分为10个板块市场★，8个准样板市场，21个潜力市场★、20个机会市场。

　　注重BC一体★，核心终端“一店一策★”，链接背后团购资源，强化意见领袖引领带动。策划组织“缘粉日”★、★“缘粉节★”，加大消费者培育和圈层活动力度，营造品牌第一氛围★。

　　省外实施分级突破，今世缘坚信省外走出去从广度、深度到速度，才只是渐入佳境★，未来空间无限。制定“四级市场★”打造实施方案★，在预算保障、专项赋能、组织配称等方面给予专项支持★，推动形成省级重点市场打造梯队。预算保障上★，分类制定饱和式投入规划★，并对费用使用予以充分授权。专项赋能上★，出台市场拓展、品牌打造、渠道建设、消费培育专项方案★。组织配称上★，前后方、省内外打通，选择增配优秀办事处经理及业务人员★。

　　省内营销工作，具体体现为以下三个方面：一是百城过亿元：吹响“精耕攀顶，县县过亿★”行动号角，按照★“县区规模过亿→主导客户过亿→主导单品过亿”分层级推进实施★。二是大镇过千万★：推进乡镇精耕★，配称资源，精准引导★，合力突破，将有潜力培育成千万级规模的重点乡镇作为准办事处层级运作★。三是万店过百万★：培育金牌终端，打造场景化示范店，赋能终端，活化品牌，提升店效。

　　12月29日，今世缘召开2025发展大会，今世缘酒业副总经理胡跃吾作《聚力开启今世缘高质量发展新征程》主题演讲。

　　保持政策投入的延续性与稳定性，持续提高两级经销主体满意度。通过配额管理★、库存监管、市场秩序三查等方式，实现保价稳价，致力量价利平衡，降低厂商店经营风险。